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“핵심가치 패러다임의 변화” 교육을 통해 변화와 성장을 실현하는 비주얼이즈 박윤진 대표
작성일: 2020.06.16. written by 에듀.신
평생교육의 시대로 접어들며 교육은 단순히 지식을 전달하는 ‘teaching’이 아닌 인식을 변화할 수 있는 ‘coaching'이 중요한 포인트가 되고 있다. 기존의 교육이 what과 how만을 강조한 주입식 교육인데 반해, 박 대표는 why-what-how를 강조함으로서 교육의 필요성에 초점을 두고 있다. 성인대상 교육은 새로운 것을 배우는 것보다 기본이 되는 것을 인지하는 것이 중요하다. 그 이유는 조직에서 성과를 내는 것은 능력이 아닌 협업에 있고, 협업은 사람이 하는 일이기 때문이다. 비주얼이즈가 생각하는 교육이란 조직의 성과를 이끄는 글로벌인재로서 성장할 수 있는 기회는 체계적이고 전략적인 교육에 있다고 생각한다. 성장은 지식을 쌓는 것이 아닌, 창의적이고 진취적인 사고능력을 바탕으로 인식과 행동의 계획적인 변화가 필요한 요소를 찾아 무한한 잠재력 개발을 도움으로써 변화와 실행에 목적을 두고 있다. 여기서의 변화는 열린 사고와 긍정적인 마인드를 기반으로, 자발적 도전과 개인의 역할과 책임을 다할 수 있는 교육을 통해 실현할 수 있다고 말한다.
비주얼이즈는 설립이후, 타 교육기관과 업무 협약을 맺으며 2018년 사업주 자체훈련과정 운영컨설팅 및 강사파견 전문기관으로 성장했다. 이에 그치지 않고 2019년 10월에는 장애인인식개선교육 위탁교육기관으로 지정되어, 새롭게 추가된 장애인인식개선법정의무교육을 진행할 수 있게 되었다. 타 교육기관보다 한발 앞서 준비한 결과물이라고 할 수 있다. 설립 약 2년 만에 비주얼이즈는 법인 회사로 거듭나, 고용노동부 정식 지정 성희롱예방교육 위탁기관으로 선정되었다. 최근에는 여성기업 법인 지정이 되기도 했으며, 현재 사회적 기업 인증을 진행 중이다.
박 대표는 기존의 교육컨설팅 업체와 차별화 된 교육을 제공하기 위해 직원들과 함께 회사의 핵심가치를 만들었다. 사람중심경영을 실천한 모습이다. 수직적 구조가 아닌 수평적 관계로 자유롭게 의견을 제시하고, 절충안을 찾아 서로가 win-win 하는 상생과 공존을 실현하는 것이 바로 그 첫 번째이다. 교육컨설팅 기관 중 말로는 고객만족을 위해 힘쓴다고 하지만, 기업의 특성을 파악하지 않고 동일한 교육으로 진행하는 경우가 많다. 하지만 박 대표는 기업의 니즈를 파악하고 고객사 특성에 맞는 맞춤형 컨설팅을 제시해야 한다고 말한다. 고객사의 업종, 교육에 참여하는 참여자의 업무 또는 연령층, 교육을 하는 목적 등 교육담당자와의 소통을 통해 철저하게 준비하고 교육을 진행하였을 때 비로소 높은 만족도를 이끌어 낼 수 있다고 덧붙였다. 이것이 비주얼이즈가 추구하는 두 번째 가치이다. 다음으로는 조직이 성장하기 위해서는 조직 구성원이 성장해야 하는데, 글로벌 인재로 거듭날 수 있도록 하는 역량강화를 꼽고 있다. 역량강화는 구성원의 인식 변화와 적극적인 참여와 실행이 없이는 실현할 수 없다. 비록 알고 있는 것이라도 실행하지 않는다면 무의미한 교육이 되기 때문에, 현업에서 적용 가능한 교육으로 구성원의 지속 가능한 성장을 돕는 것이 궁극적인 목적이다. 마지막으로 패러다임의 변화를 이끄는 것이다. 과거와 현재의 나 자신을 인식하고 변화와 성장을 통해 오늘과는 또 다른 내일을 위해 무한한 잠재력 개발을 도움으로써 솔루션을 제공할 수 있다.
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