- 나에게 리더란 OOO이다

- 내가 생각하는 바람직한 리더의 모습은?

- 효과적인 리더 & 성공적인 리더

- 성과를 촉진하는 리더의 역할과 리더십

- 나의 가치관 vs 조직의 가치관

- [팀 토론] 가치관 설정을 위한 과거의 경험 공유

- 어떤 리더와 함께 일하고 싶은가? 어떤 리더와 함께 일하기 싫은가?

- 5가지 리더십과 영향력 요인

- 리더를 양성하는 관리자의 역할

- 관계를 맺는 첫 시작은 배려

- 나의 동기부여요인과 구성원들의 동기부여요인

- 동기부여 충족을 위한 리더로서의 과제

- 안전한가? 우리의 기업 우리의 조직

- 고객창출의 중요성

- 프로세스의 혁신, Out-put의 변화

- 균형 잡힌 팀을 만들기 위한 변화

- 성공적인 업무성과를 위한 리더의 변화관리의 전제조건

- 기술적 효과의 극대화

- 행동적 효과의 극대화

- 업무혁신과 성과관리의 궁극적인 목적을 위한 행동 도출

- 혁신 조직을 만들기 위한 방향성 추구

- 리더와 조직

- 고성과 팀 지속을 위한 리더의 마음가짐

- 그들의 세상 그들의 관점, 시각, 시점

- 80년대생과 90년대생 같은 밀레니얼 세대인가?

- 자기중심적이지만, 열심히 일한다

- 신뢰의 시스템화

- 나는 꼰대가 될 것인가 멘토가 될 것인가?

- 세대 간 갈등을 최소화하는 핵심

- 조직 내 조화로운 공존

- 갈등해결을 위한 질문 (상대의 needs 찾기)

- ‘참견’이 아닌 ‘참여’를 원하는 세대

- 가장 깊은 곳에 있는 의도와 가치관, 미래에 대한 방향성 알아주기

- 리더와 조직

- 고성과 팀 지속을 위한 리더의 마음가짐