리더십도 직급별 교육이 중요

수직적 조직문화에서 지금까지 잘 살아남은 기성세대에게 수평적 조직문화 속 팀원관리는 어려움이 많다. 수직세대 임원과 밀레니얼 세대 팀원 사이에서 사투를 벌이고 있다면 직급별 리더십 교육이 필수라고 할 수 있다. 사원, 중견사원, 중간관리자, 고급관리자, 임원으로 구성된 기업에서는 직급별 선호 인재상이 다르기 마련이다. 직급이 올라감에 따라 관리해야 하는 직원의 수가 많아지게 되고, 일상적인 업무보다 추상적인 업무, 사람관리의 비중이 높아진다. 이에 직급 체계에 맞는 역할과 그에 따른 리더십 교육의 중요도가 높아지고 있다.

주식회사 비주얼이즈에서는 직급마다 달라지는 조직 내의 위치와 그에 맞는 역량을 분석·파악하여 각 직급에 맞는 지식과 스킬을 교육하고 있다. 업무 수행능력, 대인 관계능력, 개념 구축력을 일선관리층, 중간관리층, 최고경영층에 따라 구분하여 직급별로 요구되는 역할 및 리더십 역량을 강화시키고 대·내외적인 환경 변화에 능동적으로 대처할 수 있도록 하는데 중점을 두고 있다. 사전에 교육담당자와의 원활한 커뮤니케이션을 통해 기대역할에 따른 핵심역량을 근간으로 우선적으로 필요한 역량을 중심으로 교육 과정을 설계하고 있다.

주식회사 비주얼이즈 교육컨설팅 박윤진 대표는 좋은 교육에서 끝이 아닌 변화와 실행에 목적을 두고 기업의 차별화된 솔루션을 제공하기 위해 기여하겠다고 전했다.