위드코로나 시대 변화하는 근무 패러다임

위드코로나 시행으로 코로나19와 공존하는 시대가 도래했다. 이에 따라 시업들이 새로운 근무 체제를 속속 도입하고 있다. 본래 원격 근무는 몇몇 하이테크 벤처기업들 사이에서 선호되거나 사내 복지의 형태로 채택되는 근무 방식이었지만 코로나19를 계기로 일반 기업들도 원격 근무의 비중을 대폭 늘리게 되었다.

근로자들도 원격 근무에 익숙해지며 그 장점을 인식하기 시작했다. 원격근무 체제 하에서 관리자들은 근로자들의 근무 수행 과정을 통제하기 어렵다는 의견도 있지만 이와 같은 변화는 통제 지향적 인적자원 패러다임에서 근로자들에게 전폭적인 위임과 지지를 통한 자율 기반 인적자원관리 패러다임으로 전환이 이미 일어나고 있음을 보여준다.

비대면으로도 근무 수행이 가능하지만 대면 근무의 중요성이 여전히 존재하고 있고, 원격 근무가 확대되더라고 대면 근무를 완전히 대체할 수 없다는 목소리도 증가하고 있다. 이에 두 방식이 기업의 상황에 필요에 따라 공존하는 ‘혼합형 근무 체계’가 대세로 자리 잡힐 가능성이 높다. 거점 오피는 대면 근무와 원격 근무를 혼합해 인력을 분산 배치하면서 대면 근무의 이점을 살릴 수 있기에 거점 오피스를 운영하는 기업들이 점점 증가할 것으로 보여 진다.

이처럼 혼합형 근무 방식은 오피스의 운영비용을 획기적으로 줄일 수 있을 뿐만 아니라 근무 조건을 유연화해 인력을 효율적으로 활용할 수 있다는 장점이 있기에, 포스트 코로나 시대에 많은 기업에게 확산될 것으로 예상된다.